آیا نسل Z واقعاً تنبل است؟ پاسخ استاد دانشگاه آکسفورد

خیلی‌ها نسل Z را به تنبلی متهم می‌کنند؛ اما کاترین دیفولدر، استاد دانشگاه آکسفورد، با دیدگاهی متفاوت این باور رایج را به چالش کشیده است.

او در مصاحبه‌ای با روزنامه تایمز اظهار داشته که جوان‌های امروزی واقعاً تنبل نیستند؛ فقط یاد گرفته‌اند هوشمندانه‌تر کار کنند و انرژی‌شان را مدیریت کنند. از نظر دیفولدر، بسیاری از ما دچار وسواس کار کردن شده‌ایم؛ طوری که اگر احساس کنیم به اندازه کافی مفید نبوده‌ایم، دچار عذاب وجدان می‌شویم یا سعی می‌کنیم صرفاً «سرمان شلوغ» به نظر برسد تا قابل قبول باشیم. او می‌گوید در دنیایی زندگی می‌کنیم که دائماً از ما انتظار بهره‌وری دارد.

دیفولدر با بررسی‌هایش به این نتیجه رسیده که «تنبلی» نه‌تنها یک ضعف شخصی، بلکه در نگاه جامعه یک ضعف اخلاقی هم تلقی می‌شود. نگاه منفی به تنبلی، ریشه در ادیان و فرهنگ‌های مختلف دارد و به همین دلیل است که وقتی به کسی می‌گویند «تنبل»، این برچسب از نظر بسیاری از مردم بدتر از صفات دیگری مثل «کند» بودن است، چون انگار مستقیماً به شخصیت فرد حمله شده.

دیفولدر حالا به‌دنبال فهم عمیق‌تر مفهوم تنبلی است و قرار است با تیمی از پژوهشگران، نگرش مردم در کشورهایی مثل آمریکا و بریتانیا نسبت به تنبلی و سخت‌کوشی را بررسی کند.

دیفولدر تأکید کرده که اگر کسی دلیل منطقی برای کم‌کاری‌اش داشته باشد، مثل خستگی یا درگیر بودن با مسائل دیگر، نمی‌توان به او برچسب تنبلی زد. از نظر او، بسیاری از اوقات، کسی که دیگران را متهم به تنبلی می‌کند، در واقع دارد احساسات خودش را بیان می‌کند، نه اینکه واقعاً درباره عملکرد آن فرد قضاوت دقیقی داشته باشد.

دیفولدر معتقد است که نسل‌های قبلی می‌توانند از نسل Z یاد بگیرند که چطور برای زندگی کاری‌شان مرز مشخص کنند. او می‌گوید که اگر بتوانیم تفاوت بین تنبلی واقعی و مدیریت منطقی انرژی را تشخیص بدهیم، می‌توانیم خودمان را از فشار دائمی بهره‌وری نجات بدهیم و بدون عذاب وجدان گاهی به خودمان استراحت بدهیم.

علاوه بر این، مطالعات اخیر نشان داده که نسل Z دارای اخلاق کاری قوی است و بسیاری از تصورات منفی درباره این نسل نادرست است. بر اساس گزارش «Work Remastered 2024» که توسط شرکت مشاوره‌ای United Culture انجام شده، بیش از نیمی از کارکنان ۱۸ تا ۲۴ ساله (۵۵٪) و ۲۵ تا ۳۴ ساله (۵۷٪) احساس می‌کنند اخلاق کاری‌شان در سال گذشته بهبود یافته است.

این مطالعه همچنین نشان داد که ۲۲٪ از کارکنان اظهار داشتند که همیشه فراتر از وظایف خود عمل می‌کنند و هر کاری که برای دستیابی به نتایج لازم باشد، انجام می‌دهند. در مقابل، تنها ۹٪ حاضر به کار بیش از ساعات تعیین‌شده نیستند و فقط ۴٪ اذعان کردند که انگیزه‌ای برای انجام بیش از حداقل وظایف خود ندارند. ​

با این حال، برخی تحقیقات دیگر تفاوت‌هایی در اخلاق کاری بین نسل‌ها نشان می‌دهد. مطالعه‌ای که در «Academy of Management Proceedings» منتشر شده، نشان می‌دهد که نسل بیبی‌بومر در مقایسه با نسل Z در اکثر ابعاد اخلاق کاری امتیازات بالاتری دارد. ​

در مقابل، پژوهشی که در «Journal of Business and Psychology» منتشر شده، تفاوت معناداری در اخلاق کاری بین نسل‌ها پیدا نکرده است. ​

این یافته‌ها نشان می‌دهند که اخلاق کاری ممکن است بیشتر تحت تأثیر عوامل فردی و محیطی باشد تا تفاوت‌های نسلی و تصورات کلیشه‌ای درباره نسل‌های مختلف ممکن است همیشه دقیق نباشد.​